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如何写企业愿景675555.com
更新时间:2019-11-05

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  德鲁克认为企业要思考三个问题:第一个问题,我们的企业是什么?第二个问题,我们的企业将是什么?第三个问题,我们的企业应该是什么?这也是思考我们企业文化的三个原点,这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景,即企业愿景需要回答以下三个问题: 1、我们要到哪里去? 2、我们未来是什么样的? 3、目标是什么?

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  展开全部愿景是企业所有者对企业未来发展的目标憧憬、描述,使企业文化的重要组成部分,其提出过程依企业性质不同存在差异。

  1、国有企业,集体企业,愿景可以经过多层面的集体讨论,自下而上,曾道人大全正版资料,按照民主集中原则最后有企业最高领导者拍板确定。原则上这个远景还要请上级国资管理部门确认,现实中,这一步一般省略,以上级领导亲临参加企业文化活动的形式表示确认。

  2、民营企业的愿景一般仅限于中高层以上领导讨论,最后由股东合议,董事长决策,基层员工不需要参与。

  3、集团化的企业,愿景是集团公司提出,下属企业不应该再另提愿景,二级公司可以根据集团愿景,提出自己的任务目标(内部愿景)。

  4、三百人规模以下中小企业,无论民企还是集体,愿景提出都建议采取老板定方向,群众提目标,最后由高管集体讨论、675555.com。董事长拍板的方式确立。